我国农村发展涌现出大量种�B大户、家庭农场、专业合作社、龙头企业等新型农业企业，其存在对现代企业管理理念认识不足、管理手段运用不足等现象，导致企业发展缓慢，经济效益、市场竞争力以及抗风险力低下，致使农业经济发展水平低下。为使新型农业企业充分认识现代企业的发展理念、思维和管理模式，本文重点剖析了结果导向思维模式的概念、模式建立、模式应用；人员管理的现状、团队力量与团队建设、人员激励模式；任务导向型和结果导向型2种执行力、执行力的系统性、如何提高执行力等问题，以期提高管理水平，壮大企业的实力，进一步促进农业经济的发展。 
　　关键词 新型农业企业；思维模式；行为模式 
　　中图分类号 F323.5 文献标识码 A 文章编号 1007-5739（2018）01-0294-02 
　　党的十八大以来，我国新农村建设飞速发展。农村涌现出了种养大户、家庭农场、专业合作社、龙头企业等新型农业企业[1]。这些新型农业企业受传统农业思想的约束，在市场经济发展过程中，对现代企业思维模式认识以及现代企业管理手段运用不足，导致企业发展缓慢，经济效益、市场竞争力以及抗风险力低下，致使农业经济发展水平低下。笔者结合自身积累的经验展开探讨，以使新型农业企业充分认识现代企业的发展理念、思维和管理模式，提高管理水平，壮大企业的实力，进一步促进农业经济的发展。 
　　1 新型农业企业应具备的思维模式 
　　1.1 传统农业思想对新型农业企业的影响 
　　我国是农业大国，几千年来人们对土地资源和大自然的依赖度高，形成和积淀了深厚的传统农业思想。其表现在一是淳朴简单的人际关系；二是自给自足、经验性生产意识；三是单一的市场交易意识；四是现代化生产手段应用不足，使农业经济发展对劳动力的依赖程度较大；五是企业化发展和管理滞后[2]。传统农业思想意识的存在与现代社会发展进步的步伐不相适应，一定程度上制约了农业经济的发展。 
　　1.2 现代企业的思维模式 
　　思维模式是一种战略模式，即企业发展方向、思路、理念等方面的决策模式。市场经济发展的实践证明，企业的一切战略决策都是围绕结果导向思维进行的。企业的发展方向、行为意识、行为规则、服务理念等都是以企业的发展宗旨、发展目标为核心而开展，因而现代企业的思维是结果导向思维。企业做任何事或决定，首先要设定目标，其次是要创造条件，利用一切可以利用的资源来达到企业预先设定的目标[3]。 
　　1.3 企业家必须具备的精神品质 
　　1.3.1 创新精神。企业家的创新精神体现为发现一般人所无法发现的机会，运用一般人所不能运用的资源，找到一般人所无法想象的方法。其能够抓住机会，利用资源，引领和推动着企业的发展，同时利用这些办法不断解决企业所遇到的各种问题和困难，使企业始终保持良好的运营状态。 
　　1.3.2 冒险精神。在激烈的市场竞争中，成功与失败并存，喜悦与风险同在。冒险精神是优秀企业家先人一招、抗拒风险与压力的特质，是企业走向成功的重要保证。 
　　1.3.3 创业精神。创业精神是指锐意进取、艰苦奋斗、敬业敬职、勤俭节约的精神，是为成功而做好长期奋斗的献身精神。 
　　1.3.4 宽容精神。企业是社会的重要组成部分，其始终处在纷繁复杂的社会矛盾中，因而企业家必须具有豁达的心胸、包容的心态、宽容的精神，这样才有利于企业的健康发展。
　　1.4 企业管理的3个层面 
　　主要是指企业决策所涉及的3个方面，即战略层面、技术层面和操作层面。解决好这3个方面的问题，同时也要清醒认识和协调好相互关系，这样企业这台机器才能顺利地运行起来。 
　　2 新型农业企业的人员管理模式 
　　人是企业最重要的资源、最宝贵的财富。企业发展离不开员工，发展成果应与员工共享。全面理解人本管理的内涵及实质，建立以人为本的管理机制，是时代的趋势，是企业成功的关键。 
　　2.1 现状 
　　目前发展起来的新型农业企业主要有种养大户、家庭农场、专业合作社、龙头企业等。企业的人员大都由家庭成员、亲戚、村民、返乡大学生等组成。人员结构有一种自然的亲情联系，由于受地域文化的限制，在管理上存在诸多困难。一是现代化发展思维意识不强，进取心不强；二是承受压力的能力弱，容易按个人意愿行事；三是大局意识薄弱，只看到眼前利益和个人利益；四是管理者容易被误解为最大利益的享有者，由此在思想上造成劳动者和管理者的对立[3]。 
　　2.2 变革 
　　要改变这种思想认识局面，必须认清“一个现实，两种管理思想”。“一个现实”即企业管理者和员工在同一条船上，要么同舟共济，直挂云帆济沧海；要么水漏船沉，水中捞月一场空。“两种管理思想”一是重在激励，企业管理者是监工，员工就像停在斜坡上的汽车，要有相应的激励措施才能砥励前行，否则车子就可能下滑；二是重在管理，上级是导师，要让员工主动工作。 
　　2.3 团队力量与团队建设 
　　当今社会发展中，任何一个人的力量都是渺小的，仅凭孤军奋战，单打独斗，很难成就大事业。只有融入团队，与团队一起奋斗，才能实现个人价值的最大化。团队，是为了实现一个共同目标而集合起来的集体，需要心往一处想、劲往一处使、协作互补、甘苦与共，才能让团队如一台高效运转的精密机器，一支奋勇作战、战无不胜的部队[4]。 
　　2.4 人员的激励 
　　企业员工工作有2种状态：一是主动工作，二是被动工作。如何让员工主动工作是企业管理者要不断探索的问题。工作的目是为了挣钱和生存。通过奖励、晋升等激励措施让员工主动工作，在一定时期、一定阶段、一定程度上有效。此外，还有统一信念、使命感和价值观等方法[5]。 
　　2.4.1 统一的信念。信念决定了一个人的行为。信念是一种需要，能激励人们按照自己认为正确的观念、原则去行动，去实现目标，是一种强大的内在动力源泉。 　　2.4.2 统一的使命感。每个人在社会中都需要有使命感，人一旦有了使命感，做任何事都会非常认真和努力，使命感是一个人的动力根基。 
　　2.4.3 统一的价值观。价值观是判断是非的信念体系。人的一切思想与行为都体现在价值观上，价值观是做事和为人的规范，是解释内在动力的关键，是了解和判断自己和别人行为的内在依据。 
　　3 新型农业企业的执行力模式 
　　3.1 新型农业企业的执行力现状与变革 
　　3.1.1 任务导向型。管理者下达任务给员工，完成任务即等于事物的结果。只对任务负责，完成任务就意味着工作的终结，至于结果如何，往往被忽略。当结果不理想时，就会找理由搪塞以推诿责任。只会看见外在的客观原因，看不见自身内在原因，这是工作推诿、不求进取、不求创新的根源所在。 
　　3.1.2 结果导向型。这是以取得良好的结果或收效为目的的行为模式，任务不等于结果。在完成任务的过程中，排除困难、想方设法尽最大可能达到理想的结果，工作才发挥了价值。如果一个企业或单位从上到下都秉持这样一种理念，“请给我结果”“凡事追求好的结果，没有得到好的结果，即使你付出再多的代价也等于零”，这样才能造就一个强大的团队、一个强大的经济组织。 
　　3.2 企业执行力的影响因素 
　　执行力涉及企业全员要素，主要表现为领导是企业执行力的第一要素，各级组织是企业执行力的有力保障，每位员工是企业执行力的有力践行者。企业要努力打造以结果为导向、以结果惯性为主的企业文化、企业精神、企业工作作风。 
　　3.3 提高企业执行力的具体措施 
　　3.3.1 完善制度建设。“没有规矩、不成方圆”，制度就像企业的筋骨，没有一个完美、合理、有利于执行的企业制度，工作计划、人员管理无法执行到位。一是领导要以身作则。在企业里往往是以领导为中心，往往存在领导大于制度、高于制度、带头不执行制度，反过来要求员工严格执行制度的现象，这样会导致员工消极抵抗的情绪。制度成了摆设，制度的执行力归零，遇事推诿，致使管理者无头绪可循，执行力差。二是制度一定要明确化。制度要在执行中不断完善、细化，做到合情合理，可操作性强。三是不随意更改制度。朝令夕改的制度，容易造成员工抱有侥幸心理，信任感不强，执行力低下。制度的建立要求慎重，体现企业方方面面的意志，好的制度，会形成一个良好的执行惯性，保证企业持续前进。 
　　3.3.2 做好人员管理。一是亲人、身边人的管理。这些人在企业发展初期贡献很大，随着企业的发展壮大，显示出各自的短板，养成了一种当家人、自己人的习惯。工作中往往出现优势感、优越感，其他员工都会避让三分或过分尊重，形成一种家族理念，致使政出多门、有规不依，给工作造成阻碍甚至损失。对这些人的管理要严格要求，做到以身作则。二是能人的管理。能人是指有能力、有专长、能做事、能做好事的人。这类人不甘人下，喜欢搞特殊化。具体管理方法是能人的成绩一定要大肆宣扬，缺点一定不能姑息，要使正气上升、邪气下降，多培�B能人，努力打造积极上进、更高用人标准的企业文化。三是“老人”的管理。“飞鸟尽、良弓藏”“狡兔死、走狗烹”这是中国历史的传统悲剧，当然也有“杯酒解兵权”的良苦用心的好结局。“老人”是与企业共同成长起来的老员工，其具有工作技能娴熟、了解企业发展路径的特点。企业对“老人”要开发、改变、适应、继续发挥余热。 
　　3.4 执行力的四大关键因素 
　　执行得力，最有效的策略是化被动为主动。一是凡事要书面化或公众化承诺；二是要让每一个人说到做到；三是企业管理者要带头表率；四是速度致胜。 
　　4 结语 
　　本文就企业家的思维模式和行为模式2个方面问题进行了分析。思维模式有任务导向型、结果导向型2种；行为模式有人员管理模式、执行力模式。新型农业企业的经营者、管理者要充分了解、认识现代企业的思维和行为模式，借鉴和运用现代企业的经营理念和管理方法，不断壮大企业的经济实力，提高经济效益，增强竞市场争力和抗风险能力，进一步促进农业经济的发展。